为全面实施衔接项目资金绩效管理，强化衔接资金使用效益，加强衔接项目资金实施事前、事中、事后全过程监管，罗集乡多举措推进衔接项目资金绩效管理工作。

　　强化衔接项目库建设。依据区乡村振兴局《关于做好全区2024年巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴项目库谋划工作的通知》等文件要求建设好2024年衔接项目库，确保程序规范，项目选择精准，内容完整规范，项目的带贫减贫效果良好。

　　强化衔接项目管理工作。规范衔接项目批复、项目实施方案、招投标、验收决算、审计、资金拨付、公示公告、后续管理、资产移交等程序。加快项目施工和资金支出进度，对2023年批复的项目，特别是基础设施类项目、到村产业项目，加快施工进度，确保项目尽快完工。项目完工后抓紧组织验收决算、审计等，加快资金支出进度。

　　强化衔接项目管理工作。对2013年以来衔接资金所形成的资产进行全面摸底和登记，防止衔接资产流失，重点建好衔接项目台账、衔接资产登记管理台账、衔接资产处置台账、衔接资产收益分配、衔接资产管护等五个台账。实施动态管理，确保衔接资产持续发挥效益。

　　强化绩效评价落实。在绩效目标申报阶段，从“完整性、合理性、可行性”三个方面，逐一对项目资金绩效目标申报表进行审核，并针对审核过程中发现的问题进行梳理、汇总，提出绩效目标审核的具体意见和修改建议，确保实施的衔接项目具有良好的带贫减贫效果。

　　强化衔接项目公示公告。按照“谁分配、谁使用、谁公开”的原则，镇村两级按照要求公开衔接项目实施的有关信息内容，主动接受社会和群众监督，并设立举报监督电话，提高衔接资金使用和项目实施的透明度，提升社会和群众参与度。(张元元)