六安公司坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”激活班组建设大文章，使小班组在公司发展中发挥了“大能量”。

　　“小班组、大安全”。六安公司秉承安全生产理念，坚持“在岗一分钟，安全六十秒”，组织各岗位积极开展每日一练、每周一案、每月一演练、反“三违”活动。形成以值长为安全生产第一责任人的“安全目标责任”制，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，助力两台机组安全平稳运行6440天。

　　“小积分、大管理”。通过建立班组成员“积分制”管理制度，提升了班组内成员之间的竞争意识，切实将一线岗位打造成为具有自主管理能力的基层组织，形成班组自我组织、职工自我驱动、能力自我成长、行为自我规范、过程自我控制、问题自我修复的自主管理班组。

　　“小讲堂、大舞台”。突出榜样示范带头作用，邀请专业骨干、技术能手采用“1+N”、“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方式，有效提升了职工岗位操作技能水平。同时使班组成员具备学习榜样、追赶目标的意识，形成了良好的良性竞争态势，进一步夯实了机组的安全生产，促进了经济、环保各项指标的全面提升，高质量完成安全生产任务。(陈敦杰)