今年以来，六安公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提升企业本质安全水平为目标，以增强安全生产责任意识、扎实推进隐患排查治理、分级管控安全生产风险为抓手，积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产长效机制。坚持抓安全强基础，做到居安则思危，有备而无患，大力推进安全生产标准化建设，将各项安全生产工作做严、做实、做细。坚决落实各级安全生产责任制，始终保持安全生产高压态势，坚决实行连责考核、违章追责要求，从不同层面、不同角度加强责任落实。

　　抓降本强增效，奠定提质增效“主基调”。六安公司以年中工作会议为指导，以“新十二字”方针为抓手，以“过紧日子”的思想控成本，将费用预算管控贯穿于生产经营全过程。强化资金管控机制和执行刚性，根据燃料市场变化严控燃料成本;加强招标采购和保险索赔管理，切实把每一分钱花在刀刃上;促进设备自主检修，通过教、练、考、比，防止以换代修，强化节支降耗促提升;积极引导项目攻关和课题认领，践行“创新奋进奋勇争先”企业文化提效益。

　　抓队伍强技能，打造提质增效“生力军”。六安公司以人才强基为依托，以安全生产、运行操作、检修技改技能培养为目标，通过基础的、专项的各类培训为职工赋能，将职工培训成绩作为业务考核、能力评定、职级晋升、薪酬发放依据，形成有激励、有压力、有成效的培训新格局。同时，大力加强青年人才队伍建设，开启青年培养“快车道”，精心挑选政治过硬、技艺精湛、责任心强的老职工作为思想政治导师和业务技能导师，建立评价考核连责机制;积极推行“每天一课”、“每周一讲”、“每月一考”，确保高质量完成“传帮带”青年人才培养模式，打造企业高质量发展新基石。(匡正)