为了近一步使班组建设台账更加规范化、标准化，华电六安公司借助班组建设活动平台积极开展班组各类管理台账完善和优化整改工作，目的是以完善更新各专业设备台账为突破口，进一步加强各专业班组的标准化基础管理工作，使得华电六安公司精细化管理迈出坚实的步伐。

　　制定标准，规范纸质台账填写。在日常工作中，华电六安公司要求各类台账必须按照标准填写，填写必须及时、准确、认真、与现场工作紧密结合。安全台账除记录学习内容外，还要记录班组讨论情况，分析本班目前存在的问题及应采取的措施针对性要强。检修台账填写检修时间、检修人员、设备主要备件型号、修前情况、检中主要工作等，更换备件的型号记录清楚，便于下次检修。

　　制定标准、规范电子台账填写。华电六安公司检查检修台账时，发现各班组电子台账格式不统一，记录检修内容和备品更换状况较为简单，有的班组没有附检修照片，为统一标准，规范管理，华电六安公司下发台账同意版本，明确填写要求和标准，详细记录设备检修情况，各专业专工、班长、技术员要定期进行检查，进一步夯实班组基础管理工作。

　　定期检查各类台账、进行评比。华电六安公司定期详细检查班组台账并记录问题，检查完毕后下发整改通知，评出较好的班组进行奖励，指出存在的共性问题及个性问题，限期整改。

　　各专业、班组通过开展此次管理台账检查整改工作，使华电六安公司各班组成员对所负责的相关台账记录工作的使命感得到进一步增强，使班组的信息化水平得到较大提升，使得班组基础建设得到显著改善，为华电六安公司接下来的精细化管理工作奠定了坚实基础。