汽温超限问题一直是锅炉的“慢性病”，平时不易引起重视，然而长期的超温会降低受热面金属的寿命并造成受热面的变形。为此，华电六安公司设立攻关课题，由运行管理人员组成攻关小组，牵头抓好各环节关键点，逐步解决锅炉超温的问题。

　　抓好制度建设。通过分析汽温超温的不同场景和工况，对现行管理制度技术措施进行梳理，明确超温工况发生时的工作流程，细化职责分工和工作节点。抓好过程监督。培养运行人员操作习惯，根据负荷、上煤、积灰情况，实时优化吹灰频次，在专工指导下逐步调整吹灰工况，积攒调整经验。抓好管理责任。运行部管理人员每天关注当日及每周的超温次数和幅度，掌握超温情况，强化日常汽温超限监督。与监盘人员复盘超温原因，优化锅炉调整方法，加强监盘人员之间燃烧调整经验交流。抓好考核激励。从师父带着干、专工盯着干，到监盘人员主动担责干，逐步强化对汽温超限考核强度，最终将考核和奖励落实到人，形成了严管重罚、奖罚分明的态势，从而确保各项措施落实到位。

　　在攻关小组的带领下，经过长期努力，汽温超限次数显著减少，截至9月初，汽温超限次数累计同比减少20%，顺利完成攻关目标。攻关小组将继续总结经验，结合接下来的机组检修工作，将锅炉超温控制在优秀水平。