为加快推进扶贫项目建设进度，金寨县铁冲乡狠抓项目管理，把5月份定为“扶贫项目攻坚月”，确保在6月底之前完成上级下达的扶贫项目建设任务。

　　一是落实项目抓责任管理。项目开工前，对县级统筹资金安排的急需实施的扶贫建设项目，明确由分管领导牵头，项目办全力配合，快速落实建设项目勘察、设计、造价、备案、招投标和合同签订，明确项目在实施过程中出现的矛盾纠纷由司法所、综治办和项目所在村两委共同协调解决。对扶贫项目建设质量进度开展专项督查督导，实行三天一调度，一周一通报。

　　二是在建项目抓质量进度。项目开工后，按照责任分工，把分管领导、项目办人员、项目经理、项目监理和村两委负责人与扶贫项目建设质量、施工进度进行捆绑，建立扶贫建设项目包保责任清单，落实包保责任，确保项目在规定的时间内，高质量完成。

　　三是完工项目抓验收审计。项目完成后，明确由分管负责人（建设单位）牵头组织勘察、设计、项目办、纪委、财政、监理、施工等单位进行现场验收，核实工程量，现场签字确认。对验收合格的项目工程及时与审计单位对接，在7个工作日内报告审计结果，凭审计报告严格、规范、快速报账。

　　四是问题项目抓处罚整改。经过验收后，对质量不合格或者施工不到位的扶贫建设项目，约谈施工企业项目经理，督促其限期整改。限期整改不到位的，对施工企业进行拉黑出名，纳入不良企业行列。对工程建设中偷工减料，造成工程质量不合格的，责令施工企业进行返工重建或限期整改，并给予一定的经济处罚。导致工期延误的，严格按照合同要求施工企业缴纳违约金，扣罚质量保证金。确保扶贫建设项目不参假、不兑水。（段从付）