裕安讯(陆琳)近年来,裕安区石板冲乡党委坚持把村级后备干部培育作为建强农村干部队伍的重要抓手,着力在选优、育强、管严、用好四个方面下功夫,通过拓宽选拔渠道、优化成长模式、探索锻炼形式等措施,储备培养了一批政治素质高、工作能力强、群众口碑优的村级后备干部队伍。

　　精心挑选,拓宽选拔渠道。对9个行政村人才进行全面摸底排查,把组织协调能力强、善于做群众工作、有较强致富能力作为后备力量选拔要求,按规定进行储备培养。新选育“一村一名大学生”11人次,构建“优秀人才—村后备干部—村干部—村党组织书记”梯次培养链,引导其参与村级重点工作和乡村振兴建设工作,鼓励和支持村级后备干部提升学历层次和文化水平,优先把德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部推选进村“两委”班子,及时补充新鲜血液。

　　培育赋能,优化成长模式。每名村级后备干部明确1名乡领导班子成员或村党组织书记作为导师,从思想态度、业务知识、工作能力等方面对后备干部进行帮带培养,给后备干部理清工作思路、传授基层工作经验。由村级统筹、乡级兜底,对村级后备干部进行全覆盖轮训,有计划地安排后备干部担任村党组织书记助理、党建专干、网格员、村级矛盾纠纷调解员等,督促村级后备干部每半年向村党组织、村委会汇报一次思想工作情况,乡党委每半年对后备村干部进行1次评估、每年进行1次综合考核,以更好地选拔优秀村干部。

　　严管厚爱,探索锻炼形式。针对有潜力的村级后备力量,制定个性化培养锻炼方案,形成村级后备干部“一人一档”信息库,精准掌握每名后备干部信息数据,提升动态化、制度化、规范化管理水平。以村级日常工作为平台,安排后备人才阶段性轮岗实践,积极动员村级组织后备人才参与到村级矛盾纠纷调解、安全生产等工作中,列席村“两委”会议,参与村集体经济发展、土地租赁与承包等全局性重大问题讨论中,运用现场讨论、案例剖析、情景模拟等多角度形式增强培训实效,为后备干部“充电赋能”。