为进一步强化班组人员专业技能水平，华电六安电厂运行部多措并举扎实开展人员培训工作，夯实安全生产基础。

　　量身打造，实现差异化培训。该部门根据公司下发的培训要求，结合班组各岗位不同需求，为班组成员量身打造培训方案，开展差异化培训，巡检员对系统掌握不熟，重点学习规程、系统图，值班员在参数调控方面不精准，由单元长、主值一对一指导调整。哪里薄弱，向哪里发力，注重员工的培训内容与实际工作和岗位需要紧密结合，切实做到因需施教、因材施教，做到明确培训目标和标准，纠正不想学、不会学、学不会、学无用的思想误区。

　　多点发力，全方位提升技能。该部门积极开展仿真机培训、各项应急演练、专业讲课、技术问题，详细详解各专业实际工作中的重点和难点及解决办法，开展师带徒培训过程中，从班组挑选政治素质好、业务技能精湛、实际工作经验丰富的业务骨干担任师傅，发挥好传、帮、带作用，引领青年员工注重现场工作实践，提升青年员工技能水平。

　　坚持不懈，用努力增添能力。该部门利用“两票”办理、安全措施执行、现场大小修等工作机会，持续开展班组专业技能培训，并将培训学习穿插到风险隐患排查、安全技术措施执行等具体工作中，做到培训过程随时随地，注重现场答疑、现场讲解，突发异常情况处理后，及时总结，召集全员回头再学习促提升，一起热烈讨论、一起交流学习，确保日日有收获。(刘晓超)