今年以来，六安公司认真落实集团公司安委会扩大会议要求，推动全员安全生产责任制在公司上下落地见效，不断提升安全治理体系和治理能力现代化水平。

　　健全完善安全治理体系。该公司多次召开党委专题会议研究部署培训工作，设立专项资金，健全安全培训激励机制。优化年龄结构和专业结构，将责任心强、经验丰富、懂法守法、敢管善治的人员充实到安全管理岗位上。今年以来，生产部门优化调整6名中层干部，公开招聘7名专业专工，进一步增强监督体系、保证体系的监管力量。全面开展安全技能培训认证，抓好全员安全持证上岗，今年新增5人通过注册安全工程师考试。加强安全生产和环保体系建设，明确“建机制、定流程、依标准、促提升”的总体管控思路，修订完善《设备检修维护管理奖惩办法》《生产费用管理办法》《运行指标竞赛奖惩管理办法》《燃料接卸管理奖惩办法》《生态环保奖惩管理办法》等10余项制度，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，不断提升安全生产基础化、规范化管理水平。

　　严格落实二十五项反措要求。该公司分专业分部门宣贯《新版二十五项反措》，目前已完成内部管理类、汽机专业培训讲课工作。组织参加电科院及公司内部学习培训3批次，开展工作组长及以上生产人员抽查考试2轮次，培训和抽考已纳入月度定期工作和生产对标管理。按照二十五项反措要求，落实隐患大排查大整治。先后召开公司级专题会议4次，开展专项隐患排查2次，计划在9月底之前完成二十五项反措全部内容的梳理和排查，对不符合项及时编制切实可行的整改方案，立行立改;对于暂不具备整改条件的不符合项，及时进行安全风险评估，并制定实施计划。该公司以“两个清单”动态管控为抓手，落实双重预防工作机制，组织开展防汛、消防、输煤系统、氢气系统等安全风险隐患排查治理8次，检查发现问题150余项，同比增加44%，成功消除定冷水泵、4号大机振动大等设备隐患，整改完成率超98%。(徐悦)