金安经济开发区通过积极探索工作新机制,抓服务、抓教育、抓管理,紧紧抓住党建这个“方向盘”,不断增强党组织在企业中的影响力和凝聚力,实现党建工作与企业发展“双赢”。

　　抓服务,培育“红色土壤”。搭建指导站服务平台,以“我们有菜单、企业来点单,企业有需求、我们来帮助”的形式,按照强化服务理念、打造服务队伍、创新服务方法的思路,为成立党支部的非公企业提供贴心服务。党建指导员、包保联系人主动对接企业负责人,帮助解决企业招工等难题,让党建工作获得企业业主的认可。积极向企业员工宣传党的路线方针、政策和企业生产经营法规,宣传企业应依法承担的对国家和社会的义务,切实维护职工合法权益,在团结关心员工、维护员工正当利益等方面有所作为。紧紧抓住企业文化这个牛鼻子,从企业业主入手,通过走访、谈心大力宣传非公企业党建工作促进企业发展的实际例子,消除业主的思想顾虑,争取业主支持,将“党员活动室”作为企业的“红色阵地”,配置会议桌椅、制作党建版面、各种规章制度上墙,将活动室打造成党员政治学习的中心、思想教育的阵地、提升队伍素质的平台、展示党员形象的窗口。

　　抓教育,根植红色文化。积极推荐非公经济组织党组织书记、党务干部、党建指导员参加市、区党务培训,不断提高非公党务工作者业务素质。充分发挥党组织在企业的政治核心作用,充分发挥党员在岗位上的先锋模范和示范引领作用,在车间设立“党员先锋岗”,引导党员“亮身份、树形象、作表率”,发挥党组织的坚强战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,以党建引领企业发展、以党建促进安全生产。组织党员列席企业重要会议,为企业发展建言献策,“急、难、险、重”任务面前,党员勇挑重担,发挥主力军作用,赢得企业认可,把红色文化渗透到企业的各个领域,让红色文化真正走入企业内部,产生强烈的号召力和持久的向心力,增强企业核心竞争力。

　　抓管理,打造“红色引擎”。着力抓好支部书记、党务干部、党建指导员“三支队伍”建设,建立选、管、考并重的管理体系。按照讲党性、重品行、懂经营、会管理、善协调,热爱党务工作和熟悉群众工作的标准,选优配强支委。党支部一班人为适应新时期企业党建工作的需要,不断加强自身建设,全面贯彻执行党的各项制度,认真学习研究党的各项理论,深刻研究党对非公企业党建工作的要求,拓展民营企业党建工作的新思路。认真落实《党建指导员管理办法》,不断加强对党员指导员的日常管理,建立一支具有改革创新精神、精通企业管理、熟悉和热爱党务工作,为业主所接受、为企业所需要,为员工所欢迎的非公党务干部队伍。(赵越)