深入实施种业振兴行动，推进高端智能、丘陵山区适用农机装备研发应用，促进良田良种良机良法集成增效。

　　——摘自“十五五”规划建议

　　走进叶集区三元镇，一袋袋包装精美的“沣如玉”品牌大米整装待发，即将运往上海等长三角城市。不远处，崭新的安徽丰宝现代种业加工车间内机器轰鸣，一袋袋良种排列整齐，准备发往全国各地。从一粒种到一碗饭，一条集科研、种植、加工、品牌、销售于一体的优质稻米全产业链正在这里蓬勃生长，为粮食产业增效、农民增收、乡村振兴注入强劲动能。

　　在安徽丰宝现代种业加工车间，仓储加工中心负责人朱庆跃正忙碌地指挥调度。“这批订单春节前要发货。”朱庆跃告诉记者，公司年销售水稻种子200多万公斤，年销售额达8000多万元。

　　繁忙景象的背后，是总投资1.15亿元、占地约15亩的种业提升工程在此落地生根。由合肥市丰宝农业科技服务有限公司运营的种业提升工程项目，涵盖种子生产加工、科研质检中心、院士工作站、低温库及各类示范基地，旨在打造集科研、生产、加工、销售、示范于一体的现代化种业高地。企业通过建立院士工作站，强化科技创新这一“关键变量”，目前已拥有“宝两优6号”“旱优82”等多个自主审定品种，牢牢握住了农业的“芯片”。

　　“丰宝种业的建成投产，将有力壮大农业主导产业，促进结构优化，树立乡村振兴产业发展的示范典型。”叶集区三元镇党委书记祝玉梅对此充满信心。通过“龙头企业+基地+合作社+农户”的利益联结机制，项目计划建立200亩良种试验示范产业园、2000亩订单生产繁殖基地，辐射带动万亩订单种植，可直接增加农民再就业岗位100多个，显著提升农户收入。

　　丰宝种业的落地，是叶集区近年来探索优质稻米产业全链条发展的一个生动缩影。该区以三元镇为主试点，通过整合资源、串点成链，形成了独具特色的“四化”(组织模式集约化、生产管理标准化、市场开拓品牌化、产业效益多元化)发展新模式。

　　叶集区政府主动牵头，整合粮食生产各环节资源，持续完善基础设施，创新性地将本地三家农业龙头企业整合，共同成立供应链运营公司，承担全产业链核心运营职能。通过构建企业、“合伙人”、村集体、农户、镇政府“五方联动”体系，形成了紧密的利益共同体。村集体发挥桥梁作用，集中流转土地并为企业提供居间服务，获得稳定收益;“合伙人”则按规模承包土地，享受“订单种植+全程服务+保底回购”的轻资产运营模式，风险大幅降低，积极性显著提高。

　　在提升品质方面，叶集区成立了稻米产业发展协会，优选“珠两优1466”“竹两优雪峰丝苗”等高食味值品种作为主推订单品种。生产环节实行“统一播种、统一施肥、统一植保、统一收割”，并建立全程种植档案和溯源体系。在收储端，建设标准化仓储设施，并正在筹建集低温仓储、智能烘干、质量检测于一体的“绿色粮库综合体”，实现从入库到出库全程低温可控、品质可溯，为品牌化销售打下坚实基础。

　   如何让好米卖出好价钱?叶集区创建了“沣如玉”区域公共品牌,赋予其“大别山水出好米”的文化内涵,设计统一标识与包装。销售渠道上,线上线下齐发力:线上入驻主流电商平台,对接助农主播;线下积极开拓商超、社区、机关食堂及沪苏浙市场,成功打入上海金山市场。目前,“沣如玉”品牌生产线已调试完成,仅三元镇就已接到近150万公斤大米订单。

　　叶集区稻米产业发展协会秘书长陆多红表示,从目前试点来看,“四化”模式带来了实实在在的效益。根据测算,种植优质稻品种,通过精深加工、品牌化销售,所产大米亩产均值可达3850至4900元,效益远高于普通杂交稻。社会效益与人才效益同步释放:农户获得了“租金+补贴”双重保障,村集体有了稳定服务收入,“合伙人”实现了专业种植致富,企业拓展了前后端利润空间。同时,产业链创造了农业经理人、技术员、电商运营等新岗位,已吸引28名农业经理人返乡、培育本土新型职业农民231人,为乡村留下了人才。

　　如今,叶集区以良种为起点、以产业融合为抓手的发展模式,正焕发出蓬勃生机。从农业“芯片”的创新突破,到全产业链的协同发展,再到农民增收与人才回归的良性循环,这条振兴之路正越走越宽。

（本网记者　黄雪彦）