安徽应流集团坚守基础产业30年，现已成为全球高端装备先进材料和关键零部件研发制造领先企业，持续位列中国机械百强、中国铸钢零部件行业排头兵，核心企业应流股份2014年在上交所主板上市。产品服务于重大技术装备国产化，客户涵盖中国航发、航空工业、中核集团、中广核、国家核电等，多个领域、多种产品实现首台套国产化，核能装备铸造零部件供货量全国第一，高端泵阀零件出口额全国第一。

　　全国人大代表，核能材料产业联盟副理事长，全国劳动模范，装备中国功勋企业家……一个个响亮头衔和荣耀称号的背后，是安徽应流集团创始人杜应流董事长艰苦创业、持续创新之路。

　　杜应流自小家境贫寒，幼年丧母，少年失学，14岁离家学艺做木工，19岁到西藏最艰苦的亚东边防当兵。1979年，改革开放春风乍起，他以“一个人一辆车”起步创业，从个体运输到联合车队，也曾红火一时。

　　1988年杜应流转产工业，却三起三落，家底耗尽，巨债缠身，甚至过年也不敢回家。1990年转产砂型铸造，为开发市场，他和同事四处奔波，白天上门求人，夜里宿在车上，吃的是方便面就咸菜。为收回货款，他率队帮客户推销破碎机，跑遍全国20多个省市、300多个矿山，前后5年，历尽艰辛，终于走出差点被“三角债”拖死的困境。

　　上个世纪90年代中期，杜应流已将目光瞄向海外，这种“不安分”曾被人嘲笑为“痴心妄想”。但他“初生牛犊不怕虎”，愣是想方设法跻身国际市场，100多家全球精英客户相继进入应流“朋友圈”。

　　21世纪头十年应流集团快速发展，产品供不应求，成了“皇帝的女儿不愁嫁”。杜应流却认为这种优势只能保持三五年，必须实施战略调整。企业从“4231”产品结构调整到“358”价值调整，逐步形成“价值链延伸、产业链延伸”的发展战略和“两机两业”(航空发动机、燃气轮机和航空产业、核能产业)的主攻方向。

　　2009年杜应流主导启动核一级主泵泵壳研制，在既无图纸、又无资金和技术支持的情况下，历经5年，7次试制。第五次试制失败时，技术人员说花费太大，就好比整麻袋钞票扔进火炉里烧，不敢再试了。杜应流鼓励大家坚持下去，终获成功。

　　“两机”热端部件被誉为现代工业“皇冠上的明珠”。在杜应流力主下，集团近年投入30多亿元进行产品研发和人才、设备引进，摘取了一颗颗耀眼“明珠”。听说应流一下引进10台德国单晶熔炼炉时，一位央企同行笑问，“那么多炉子炼空气啊?”欧美对我国封锁高端设备后，当初发出疑问的同行不得不表示由衷钦佩。

　　创新发展助力实业报国。杜应流积极担当国家科研任务，集团建有国家地方联合工程研究中心、安徽省首批技术创新中心等8个创新研发平台，主持或参与16项国家标准、10项行业标准制修订，先后承担国家工业强基示范工程、国家能源自主创新专项、国家重点研发计划，参与国家“两机”、核电重大专项，列入国家“两机”耐高温叶片“一条龙”应用计划。(刘自新)