刚刚过去的2023年，农行六安分行立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，紧紧围绕市委、市政府关于金融服务地方经济的工作部署，发挥“头雁作用”，出台惠企政策、创新信贷产品、优化融资服务，为民营企业稳健发展提供坚定支撑，在为加快新阶段现代化幸福六安建设贡献农行智慧、农行力量的同时，自身也取得骄人业绩。

　　主体业务指标取得新提升。存贷款总量历史性突破千亿元大关，各项存款(含同业)、贷款总量分别达601亿元、475亿元，各项存款、贷款的存量和增量、营收、中收和利润等全部指标均取得新突破。一是存款同比实现大幅增长。年末，日均存款增量66.58亿元，同比多增31.16亿元，完成年度计划的120.62%，超额完成年度经营计划。二是贷款保持稳定增长。各项贷款较年初增加48.67亿元，增幅11.41%。贷款存量市场份额37.81%，增量市场份额35.87%。三是盈利能力持续增强。实现手续费及佣金净收入1.7亿元、中间业务收入2.02亿元、营业收入19.65亿元、净利润9.52亿元，同比分别增加3000万元、3300万元、1.96亿元、1.91亿元，增幅分别达到21.11%、19.42%、11.05%、25.11%，全部超额完成全年计划任务。

　　服务实体经济取得新突破。一是信贷投放创新高。全年，累计发放各项贷款204.32亿元，同比多投16.05亿元;重点投放重大营销项目37个，金额47.96亿元。绿色信贷净增29.85亿元，增速144.99%，高于各项贷款平均增速133.59个百分点。科技型企业、战略新兴产业贷款净增22.84亿元，同比多增10.38亿元，增速95.41%。二是多渠道服务普惠金融。制造业贷款净增6.55亿元，增速33.06%，高于各项贷款增速21.66个百分点;普惠贷款(银保监会口径)增速44.31%，高于同期各项贷款增速32.9个百分点，“两增两控”全面达标。全年累计发放个人住房贷款15.06亿元、非住房贷款3.88亿元。信用卡当年相关消费交易额突破42亿元，贷款余额超21亿元，客户总量、贷款规模、资产质量等主要指标四行领先。三是巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。把促进农村农民共同富裕作为出发点和落脚点，涉农贷款余额295.00亿元，净增12.77亿元，增速4.52%，占全部贷款62.05%，占比排名全省前列，在涉农贷款连续多年处于高位运行、县域涉农项目全面进入还款期、涉农中长期消费贷款大幅下降的情况下，涉农贷款仍保持一定幅度的增长。年末，“惠农e贷”余额53.15亿元，居全省第1。精准扶贫贷款余额86.94亿元，较上年净增6.85亿元，当年带动贫困人口1497人，累计带动服务贫困人口超过13.5万人，居全市商业银行第1位。

　　拓户强基取得新进展。一是积极拓展高价值对公结算账户。全年，新开对公结算账户5043户，同比增加1103户;对公线上活跃客户新增5306户，同比多增338户;代发工资账户新增1552户，完成省行计划的163%，同比增加623户。跨境人民币结算客户数34户，同比多增13户，完成省行年度计划的146%，居全省第2位;国际结算客户数97户，国际业务用信客户数18户，首次实现期权业务突破。二是提升零售经营多元能力。全年新增大众客户1.3户、贵宾客户1.9万户、私行客户41户。贵宾客户产品覆盖度7.23，较年初提升0.1。信用卡发卡量突破41万张，累计客户量近28万户。三是抓住资金源头，加强与政府部门的沟通对接。成功取得市本级国库集中支付资格，中标社保医保财政资金12.1亿元。成功击败4家竞争对手，仅用4天时间就开立上海某信托公司账户，年入账资金50亿元。成功营销了市本级国库代理资格、市中院破产案件管理系统、金寨县国库代理资格、金寨县医保社保支出户等一批核心客户、重要资格、重点账户、重点系统，成为养老协会唯一一家金融机构副会长单位。

　　改革发展转型取得新成效。坚持把转型发展放首位，2021年以来数字化转型考核始终位居系统第一方阵。年末，个人掌银月活跃客户(MAU)达到53.3万户，较上年净增9.6万户，增幅22%，四行占比持续保持第1;全行互联网场景高频使用客户数8.41万户，较上年净增2.58万户，增幅44.28%，完成省行年度计划的151.8%。在2023年全省机构绩效数字化转型指标考核中得分49.31分，全省第5名，网络金融条线评价得分291.01分，全省第5名，全省2023年“挖矿掘金　淘井汲泉”场景金融考核得分45.07分，居全省第2名。全年共建成互联网有效高频场景158个，涵盖全市主要高校、K12学校、部队和主要二甲以上医疗机构，有13个互联网高频场景被省分行分别认定为全省2023年“春天行动”和“挖矿掘金　淘金汲泉”标杆场景。

　　风控案防能力取得新提升。把合规经营、夯实基础作为全行改革发展的生命线，一是着力夯实双基管理。全面落实“合规标杆建设年”活动要求，强化制度执行，严格反洗钱管理;以内部控制评价、“合规标杆网点”、“三化三达标”、“三化三铁”创建为抓手，压实案防“双线管理”责任，提升案防风控能力。二是全力管控信用风险。始终树固“信贷质量立行”理念，坚持“法人管到户、个人管到天”的管户原则，紧盯重点领域、行业、客户，分类施策、前瞻防控，确保资产质量总体稳定。本年累计实现不良资产处置额1.5亿元、呆账核销1.01亿元、现金清收7226万元，计划完成率分居全省第1、第2和第6位。年末，全行不良贷款余额1.66亿元，不良率0.35%。三是加强员工行为管理。持续推进员工行为常态化、规范化管理。坚持管人与管事相结合、带队伍与抓业务相结合、管理与教育相结合，深入推进条线业务管理、风险合规管理、员工行为管理有机融合。四是打造“平安工程”。强化系统运维保障和加固设置，确保IT系统运行安全。2022年以来投入安防改造费用1600万元，超过前5年投入总和。第八轮安全评估位居同业第一，被监管部门评为安全防范优秀单位，全年未发生重大事故和风险案件。

　　下一步，农行六安分行将以更加坚定的决心和信心，以更加奋发的精神状态，以更加务实的工作作风，凝心聚力，真抓实干，勇攀高峰，勇毅前行，努力把六安分行建成同业第一、系统第一方阵的“红色高质量发展主力行”，全力助推绿色振兴赶超发展，为加快新阶段现代化幸福六安建设贡献农行力量!为全省农行“奋进双万亿、全面争第一”贡献六安力量!　(陈俊胜　李佳昊)