为总结旺季营销工作经验，部署二季度重点工作，4月25日，六安农商行召开2021年旺季开门红总结表彰大会暨二季度经营工作布署会。各支行行长、副行长、行长助理、分理处主任、总行各部门经理、副经理、包点人员、清收小组组长等一百三十余任参加会议。

　　会议对2020年度先进单位、先进基层党组织、先进个人、优秀党员、优秀党务工作者以及2021年度旺季开门红营销先进单位、最美柜员、最美大堂经理、最美保安、优秀信息员进行表彰，颁发荣誉证书及奖牌。

　　李乃齐副行长对旺季开门红业务营销开展情况、一季度信贷投放及考核情况进行通报，并详细解读2021年第二季营销活动方案。

　　2021年旺季开门红营销先进单位张店支行、九里沟支行、三十铺支行作经验交流，后进支行作表态发言。

　　郑全胜行长对二季度工作进行工作部署。他指出：一季度全行上下紧盯市场，抓住机遇，实现了稳预期、超预期，这得益于全行在以下四个方面的积极探索和有力推动：思想统一，行动统一，坚定执行出成绩;目标一致，行动一致，拼搏务实出成果;主动求变，主动担当，创新发展出成效;深化改革，深化提升，改革发展出实效。2021年二季度工作需要保持定力实现高质量发展，就要做到：进一步壮大基础客户群，推动零售业务转型发展;进一步加快电子银行业务发展，推动电子银行提质增效;进一步加强信贷管理力度，推动信贷质量提升;进一步加强合规基础管理，推动管理水平提升。

　　最后，董事长作总结讲话。他指出：今年一季度，全行经营管理工作成绩超出了预期，在肯定成绩的同时，还存在一些问题需要我们重视并加以解决，主要表现在：观念需转变，基础需夯实，效益需研究，不良需攻坚。聚焦重点抓落实，推动2021年实现高质量发展具体要做到“八强八促”：强化补差补缺促目标实现;强化不良压降促提质增效;强化风险管控促夯实保障;强化市场深耕促服务实体;强化结构优化促效益提升;强化创新管理促根基夯实;强化党建提升促融合发展;抓队伍建设促发展活力。