2026年7月9日，2026 CSS中国智能家居峰会暨第十届“葵花奖”颁奖盛典在广州广交会展馆隆重举办。本届峰会以“十年峥嵘，升维时代”为主题，汇聚了全球智能家居领袖与技术大咖。欧瑞博全球副总裁童巍在下午场发表了题为《集成新势力 共启AI新纪元》的主题演讲，分享了欧瑞博对产业变革的深度思考与战略布局，指向了一个更大的命题：当全屋智能走过“连接与控制”的上半场之后，下一阶段到底该往哪里去？这是今天整个智能家居行业都绕不过去的问题。

　　全屋智能的上半场，解决的是“能不能控制”

　　回看过去十年，全屋智能行业最重要的贡献，是把原本彼此孤立的住宅设备逐步连接起来，并建立起一套用户可以感知、可以操作、也可以理解的智能化体验框架。

　　这个上半场，本质上解决了三个问题。

　　第一，是连接问题。灯光、窗帘、空调、门锁、安防、传感器等设备，开始从孤立运转走向统一接入，住宅第一次具备了“系统化连接”的雏形。

　　第二，是交互问题。用户逐渐从多个遥控器、多个App、多个控制逻辑的碎片化操作中走出来，开始通过中控屏、手机App、语音、智能开关等入口，实现相对统一的操控体验。

　　第三，是场景问题。回家模式、离家模式、观影模式、睡眠模式等场景联动开始普及，住宅不再只是被动等待指令的设备集合，而是初步拥有了自动响应的能力。

　　这些进步当然是真实存在的，也是全屋智能得以从概念走向市场的关键基础。

　　欧瑞博早期的价值，正是在这一阶段被建立起来的。无论是智能中控屏、智能开关、智能照明，还是全屋智能交互入口的打造，它都抓住了全屋智能最早期的那一波核心机会，并把“全屋智能”从一个行业概念，真正带进了部分高端住宅、改善型住宅和精装场景。

　　但问题也恰恰出在这里。

　　这一阶段的全屋智能，更多仍然停留在“控制设备”这件事上。它能让用户更方便地开灯、关窗帘、调空调，也能让多个设备之间做一些自动化联动，但它没有从根本上改变住宅里最重、最复杂、最影响居住体验的那部分系统——冷、暖、水、风、热、能耗和长期服务。

　　换句话说，传统全屋智能更像是在传统住宅之上，增加了一套交互和控制系统。它提高了操作便利性，却没有真正重构住宅本身的运行方式。这也是为什么，全屋智能发展到今天，行业开始进入新的拐点。

　　传统智能家居正在被重新定义

　　童巍在演讲中反复强调一个词：重构。这个词之所以重要，是因为今天智能家居行业面对的变化，已经不再只是市场增速快一点还是慢一点，而是整个价值逻辑正在发生迁移。

　　过去很多年，尤其在房地产高速增长阶段，智能家居的很多需求是伴随精装房、地产配套、改善消费一起被带动起来的。那个阶段，用户更容易为“功能增加”和“体验升级”买单，行业也更容易通过新奇功能、概念包装和项目配套实现增长。

　　但进入后房地产时代之后，市场环境变了，用户也变了。

　　用户预算更谨慎，决策更理性，关注点不再是“家里有没有智能”，而是“这些智能到底能带来什么真实价值”。一个更炫的中控屏、一套更复杂的场景联动、一次更有仪式感的语音控制，已经越来越难单独构成高客单产品的长期支撑。

　　这意味着，传统智能家居正在从“功能导向”走向“价值导向”，从“控制设备”走向“运行住宅”，从“交互层智能”走向“系统层智能”。

　　这也是今天行业面临的根本问题：如果智能家居只是让用户更方便地操控原本就存在的设备，那它的价值边界天然有限；但如果智能家居能够真正介入住宅的冷暖、热水、空气、能源和服务体系，并让整个住宅以更舒适、更节能、更省心、更稳定的方式运行，那它才有可能进入更深层次的价值空间。

　　换句话说，真正的住宅智能，不能只停留在交互层。

　　住宅不是设备集合，而是一个长期运行的系统

　　从住宅科技的角度看，住宅从来不是若干设备的简单堆叠，而是一个长期为人提供舒适、安全、稳定、低成本生活环境的复杂系统。

　　灯光、窗帘、门锁、安防当然重要，但在大宅、别墅、大平层、自建房和改善型住宅中，真正决定居住体验和长期成本的，往往不是这些相对“轻”的设备，而是中央空调、地暖、生活热水、新风、除湿，以及围绕这些系统形成的能源消耗、系统协同和售后维护。

　　用户真正面对的痛点，也从来不只是“有没有智能控制”。

　　他们更常面对的是：中央空调、地暖、热水器、新风各装一套，设备过多；外机、管线、吊顶、检修口占空间；不同品牌系统彼此孤立；夏季制冷、冬季采暖、全年热水带来长期能耗负担；设备一旦出问题，空调商、地暖商、新风商、智能家居商互相推诿；全屋智能虽然能控制这些设备，却无法改变它们各自独立、彼此割裂的状态。

　　这些问题，本质上不是多加一个中控屏、再加几条自动化场景就能解决的。

　　它需要的是系统集成，需要的是从住宅底层运行逻辑出发重新设计产品。

　　这也是为什么，欧瑞博从全屋智能走向集成空调，不应被简单理解为“智能品牌跨界做空调”，而应该被理解为：一家原本擅长连接、交互、场景、AI OS与服务体系的智能家居企业，开始试图进入住宅最核心的基础环境系统，并对其进行系统级重构。

　　为什么是集成空调？

　　这也是很多人最关心的问题。如果欧瑞博要继续做智慧居住，为什么选择集成空调作为突破口，而不是别的品类？

　　答案其实很清晰：因为在一套住宅中，真正高频、刚需、重投入、强体验、且长期影响居住成本的系统，不是智能开关，而是冷暖、热水、新风、地暖这些基础环境系统。

　　童巍在演讲里提到一个很重要的判断：今天空调行业看起来已经很成熟，但真正成熟的，其实只是“制冷”，而不是整个家庭热管理和能源管理的终局形态。

　　在中国以及不少发达国家，制冷设备已经高度普及，分体空调和中央空调都很常见；但供暖方式依然高度分散，冷热水、地暖、热回收、储热、储能、家庭能源协同仍远未定型。这意味着，空调并不是一个已经没有机会的成熟行业，相反，它仍处在下一轮系统升级的前夜。

　　在欧瑞博的判断中，未来家庭环境系统至少会发生三件变化。

　　第一，空调将从单一制冷设备，升级为以热泵为核心的供冷供暖一体化系统。

　　第二，高能耗设备不再只追求“省”，而是要追求“能量利用率更高”，包括热回收、储热乃至更广义的家庭能源协同。

　　第三，住宅中的空调、地暖、热水、新风、智能控制不应继续割裂存在，而会越来越走向一体化集成。

　　也正是基于这些趋势，欧瑞博把集成空调定义为一个新品类。它不只是一个“更智能的空调”，而是一套试图整合中央空调、地暖、生活热水、部分新风能力以及智能控制的住宅基础系统。

　　在童巍的介绍中，这套系统能够覆盖10个房间空调需求，支持5人同时洗澡，满足约300平方米地暖使用，并通过热回收能力，在制冷过程中同步获得生活热水，在冬季以更低能耗完成供暖和制热水。

　　从用户视角看，这意味着什么？

　　意味着过去需要多个品牌、多个设备、多个施工团队、多个售后主体才能完成的事情，现在有机会通过一套系统去解决；意味着用户不再只是获得“更方便控制设备”的能力，而是开始获得“让住宅本身更高效运行”的能力。

　　这就是集成空调和传统全屋智能之间最根本的区别。传统全屋智能解决的是“怎么控制设备”；集成空调要解决的是“怎么让住宅系统本身更好运行”。前者是交互层智能，后者是系统层智能。

　　好产品的竞争，最终一定回到产品力和长期价值

　　在童巍看来，如今市场泡沫已经被大幅挤出，消费者越来越理性，愿意花钱，但只愿意为真正有价值的产品买单。过去依靠包装、概念甚至渠道溢价支撑起来的生意，正在快速失效。

　　因此，欧瑞博将其AI集成空调定义为“第四代空调产品形态”。它的逻辑不是做一台功能更复杂的空调，而是像当年用MixPad整合多个智能面板功能一样，用“系统集成”的方式，重新定义家庭冷暖、热水和智能的整体体验。

　　如果说传统家庭为了获得空调、热水、地暖、新风和智能控制，需要拼接多套系统、配置多个设备、承担更高施工和管理成本，那么集成空调则希望用更简洁的一套解决方案，替代过去复杂、割裂、低效的组合方式。其本质，是通过产品集成创造新的用户价值。

　　从卖产品到做DTC，欧瑞博重构了渠道逻辑

　　除了产品端的创新，童巍分享中的另一个重点，是欧瑞博在商业模式上的变化。

　　他认为，在流量见顶、产品同质化、渠道内卷加剧的背景下，过去依靠层层代理、压货、返利、任务考核驱动增长的模式，已经越来越难以为继。经销商不再愿意囤货，品牌也越来越难通过传统渠道机制维持秩序。

　　因此，欧瑞博从一开始就没有沿用传统暖通行业的批发逻辑，而是采用了接近D to C的零售模式：经销商不囤货，总部统一定价，所有订单由总部统一发货，整个体系更像“总部直达用户、门店负责体验和成交”的模式。

　　在这一模式下，经销商的角色被大幅简化和聚焦：他们不需要承担库存风险，不需要依赖设计师和异业关系拉单，也不需要通过复杂博弈赚取不透明利润，而是专注于客户联系、邀约、讲解和成交。欧瑞博则从总部层面提供流量支持、广告投放和意向客户线索，并统一管控价格体系，避免串货和恶性竞争。

　　童巍提到，欧瑞博平均每月可以为每个经销商提供约30条经过筛选的精准线索。这背后的核心逻辑在于，集成空调本身就是一个极具传播性的创新产品，更容易在内容平台和用户口碑中形成自然流量。

　　直营交付与数字化质检，成为品牌信任的新壁垒

　　暖通行业长期存在一个顽疾：重交付、重安装、重服务，但流程标准化程度低，质量难管控，消费者体验高度依赖一线团队能力。这也是为什么很多用户对高客单价系统产品又感兴趣、又不放心。

　　对此，欧瑞博给出的方案是“品牌直营交付”。

　　童巍表示，欧瑞博不让渠道商负责交付，而是由总部统一建立全国交付体系，自行招募、培训和管理服务商。其逻辑很简单：零售商就赚零售的钱，安装和交付由品牌自己负责，这样才能真正把交付体验和服务质量牢牢掌握在自己手里。

　　目前，欧瑞博已经为全国上万名客户提供总部直营交付服务，并建立了高度数字化的质检体系。每个项目的多个关键环节都设置了对应质检项，所有过程数据都要上传记录，未达标则无法结算、无法交付。童巍用“小米空调抽真空20分钟”的案例举例，指出行业很多品牌因为一个标准动作就能引发关注，恰恰说明整个行业在交付标准化和数字化管理上仍有巨大的重构空间。

　　从这个角度看，欧瑞博要做的并不只是一个新产品，而是一整套围绕零售、交付、服务、质检所搭建的新体系。

　　选择“可标准化的人”，而不是依赖旧体系中的强势商家

　　在合作伙伴选择上，欧瑞博也走了一条和传统品牌不同的路。童巍坦言，公司并没有优先选择那些区域头部的大暖通商，而是绕开了旧体系中路径依赖较强的大商家，转而寻找具备零售执行能力、愿意按照标准动作做事的合作伙伴。

　　在他看来，这更像是用标准化体系替代过去高度依赖经验、人脉和非标运作的传统集成商模式。只要产品足够差异化，流程足够清晰，总部支持足够完善，那么哪怕是原本并不属于行业“头部”的商家，也能通过标准化运营跑出成绩。

　　分享中提到，一些看似没有传统暖通背景优势的合作伙伴，在欧瑞博体系下依然取得了不错业绩，甚至在区域内快速打开市场。这也说明，在新产品与新模式共同作用下，渠道能力的定义正在被改写。

　　未来五年，集成空调有望成为中央空调的替代者

　　对于品类未来，童巍给出了非常鲜明的判断：未来五年，集成空调将逐步取代传统中央空调。

　　支撑这一判断的核心逻辑，是传统中央空调在能源利用上的天然缺陷——它是高功耗设备，会持续产生大量热量，但这些热量往往被直接排散，无法形成有效循环和利用。而家庭对于热水、供暖、舒适系统的需求，本质上与这些被浪费掉的热能密切相关。

　　如果一个高能耗设备不能把能量有效循环、回收、储存起来，那么它就不是最优形态，最终会被更高效的系统性产品替代。欧瑞博正是基于这一点，坚信集成空调不是短期概念，而是未来家庭空气与能源系统的重要升级方向。

　　智能家居的下一场竞争，是系统能力的竞争

　　从童巍的分享中可以看出，欧瑞博对行业变化的判断已经不再停留在“智能单品”或“全屋互联”的层面，而是进一步走向了家庭能源、舒适系统与智能系统的深度融合。

　　在房地产驱动逻辑减弱之后，行业必须找到新的价值锚点。这个锚点不能只是“更炫的功能”，而必须是更强的用户收益、更高的系统效率和更确定的长期价值。集成空调之所以被欧瑞博放在战略核心位置，正是因为它同时连接了舒适、节能、智能和渠道重构四个关键方向。

　　可以预见，未来智能家居的竞争，将越来越不是单个设备之间的竞争，而是系统解决方案、交付能力、数字化能力和零售效率之间的竞争。谁能真正围绕用户生活方式与能源结构变化，重构产品和商业模式，谁才更有机会穿越周期，赢得下一阶段的增长。

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