4月27日，受浙江省农村发展集团有限公司（简称：浙江省农发集团）邀请，知名数字经济专家，本色智库执行院长、中国电子商务专家库专家、浙江省跨境电商产业联盟专家智库副主任张周平，为集团2026年度“深耕班”培训，作”新形势下国有企业贸易转型路径分析“专题授课。

　　张周平老师从一是形势研判——监管倒逼贸易转型；二是转型路径——从传统贸易商向现代供应链服务商转变；三是实践路径——先进案例与经验借鉴。三个部分详细分析了当前国企贸易业务面临的三大压力以及为什么现在必须谈转型，并给出了转型的总体方向和八大转型路径，在案例启示中，对央国企做的好的案例进行了解剖并给出了案例启示。

　　在八大转型路径中，一是物贸一体化之路（基础能力）；二是虚拟工厂之路（向上延伸）；三是科技集成平台之路（技术驱动）；四是产业互联网之路（生态构建）；五是出海布局之路（空间拓展）；六是跨境电商之路（模式创新）；七是人工智能之路（效率革命）；八是区域供应链集成服务平台之路（本地深耕）。

　　据介绍，浙江省农发集团是浙江省属唯一一家以粮农为主业的功能性国有企业，是农业龙头企业、中国服务业企业500强、浙江省服务业百强企业，经营规模位居全国同行业第5位。集团旗下拥有粮油收储保供、现代农产品流通、乡村产业运营、特色种业发展、金融服务、农发优品等产业布局。在现代农产品流通布局中，以新农都市场和农发·城市厨房为抓手，构建起覆盖全省、辐射华东及浙闽赣皖四省九地的农产品市场网络。

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