电梯维保市场良莠不齐、恶性竞争压价导致服务质量下降、小修大报、故障响应慢等问题长期困扰行业健康发展。针对此顽疾,大有国兴(北京)科技发展有限公司与国启信达(重庆)科技有限公司联合发起“电梯全生命周期托管服务”项目,正试图通过颠覆性的商业模式和技术整合,重塑行业生态。

　　该项目的“全托管”模式,核心在于责任一体化与费用总包干。合同期内,服务商承担电梯从“生”(购置/更新)到“养”(维保、检测、维修)到“护”(保险、应急)的所有责任与费用。其成功运作依赖于两大关键支撑:

　　强大的集约化采购与供应链管理能力:通过集中采购、标准化配件库、战略性合作降低设备与零配件成本,确保质量可控。

　　数字化、智能化维保管理体系:项目充分利用物联网技术(IoT),在试点电梯安装远程监测传感器,实时监控运行参数(如振动、平层精度、门开关状态等),实现预测性维保。基于大数据平台,系统自动生成维保工单,优化维保工程师路线,维保过程通过App进行标准化操作和记录,结合RFID技术确保关键节点可追溯,大幅提升维保效率与质量。

　　“传统模式按项目收费,服务商缺乏主动预防性维护的动力。‘全托管’模式下,服务商利益与设备长期稳定运行深度绑定,技术投入和管理优化成为内在需求。”大有国兴项目负责人强调,“通过数字化手段,我们不仅能快速响应故障,更能主动预测风险,将故障消灭在萌芽状态,这是模式带来的根本性转变。”

　　据了解,大有国兴与国启信达共同成立了中数云梯科技(深圳)有限公司并将其作为电梯全生命周期托管项目的统筹与执行主体,同时成立全托管主体公司—金梯安护(武汉)技术服务有限公司与相关业主组织(如业委会、物管)或政府授权代表签订长期服务合同,全面承担电梯从“生”(新梯选型采购或旧梯更新改造)到“养”(日常精细化维保、24小时故障维修、零部件更换、年检协调)再到“护”(应急救援、全生命周期保险保障)直至最终“更新”的全过程、全链条责任与费用。

　　“电梯全生命周期托管服务项目”作为大有国兴与国启信达双国企联袂献礼“中国式现代化”的民生答卷,计划2028年底完成百万台电梯托管,使3亿城镇居民告别“上下之忧”。

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